EL PROCESO ECONOMICO MANUEL AYAU PDF

Ello no debe confundirse con el egosmo, pues darle prioridad al inters propio no significa indiferencia por el inters ajeno un padre que busca obtener el mximo beneficio en su trabajo para dar una buena vida a sus hijos no es un egosta. Tambin es caracterstica humana, fcilmente observable en el teatro ante una comedia trgica, cmo los espectadores comparten en alguna medida las penas ajenas. Se dan casos cuando se puede sorprender a los asistentes llorando, y en otras ocasiones llenos de alegra por eventos, an ficticios, que ocurren a los protagonistas del drama. Tener presente el inters propio no es , pues, sinnimo de egosmo, sino simplemente el deseo muy natural de mejorar el bienestar propio y de la familia con prioridad. Conceptos Productividad Produccin con relacin al tiempo empleado ej.

Author:Gardagrel Vinos
Country:Equatorial Guinea
Language:English (Spanish)
Genre:Music
Published (Last):13 September 2012
Pages:61
PDF File Size:13.28 Mb
ePub File Size:6.74 Mb
ISBN:921-1-31527-306-7
Downloads:78558
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Shabei



Ello no debe confundirse con el egosmo, pues darle prioridad al inters propio no significa indiferencia por el inters ajeno un padre que busca obtener el mximo beneficio en su trabajo para dar una buena vida a sus hijos no es un egosta. Tambin es caracterstica humana, fcilmente observable en el teatro ante una comedia trgica, cmo los espectadores comparten en alguna medida las penas ajenas.

Se dan casos cuando se puede sorprender a los asistentes llorando, y en otras ocasiones llenos de alegra por eventos, an ficticios, que ocurren a los protagonistas del drama.

Tener presente el inters propio no es , pues, sinnimo de egosmo, sino simplemente el deseo muy natural de mejorar el bienestar propio y de la familia con prioridad.

Conceptos Productividad Produccin con relacin al tiempo empleado ej. Libras por hora ; o con relacin al rea ej. Quintales por cada mil pesos invertidos. Costo de Oportunidad Significa que para obtener cualquier cosa o satisfacer cualquier objetivo, inevitablemente hemos de prescindir de alguna otra cosa o satisfaccin. Si queremos ir al teatro, como ejemplo, sacrificamos la lectura que en el mismo tiempo podramos haber disfrutado.

Si vamos a la iglesia, sacrificamos el tiempo que podramos estar practicando algn deporte. Si viajamos a otro pas, sacrificamos disfrutar ste mientras estamos ausentes. Si compramos un carro, sacrificamos nuestros ahorros o lo que hubisemos comprado con ese dinero. En el mercado, los costos de cada satisfaccin los costos reales, no el precio en dinero son distintos para cada persona, pues depende de las oportunidades especficas de cada quien, comparadas con su particular y especfica situacin y gustos.

Sacrificar la oportunidad de ir al teatro tiene muy distinto valor para cada persona. Asimismo, tiene distinto valor dejar de practicar un deporte o pasear en motocicleta. Es as que el 11 costo de oportunidad, por ser subjetivo y circunstancial: por momento, lugar, circunstancia econmica, edad, , es distinto para cada persona.

Economizar Significa gastar la menor cantidad de recursos incluyendo tiempo y esfuerzo personal en lograr cualquier satisfaccin. Todo lo que no se gasta consume en lograr una satisfaccin quedar disponible para otras satisfacciones. Lo contrario es derroche. Percatmonos del incentivo que indujo a las gentes a dejar de considerarse rivales en una inacabable lucha por apropiarse los escasos medios de subsistencia que la naturaleza brinda.

Advertimos el mvil que impeli y continuamente impele a los hombres a unirse, en busca de la cooperacin. Todo progreso hacia una ms avanzada divisin del trabajo favorece los intereses de cuantos en la misma participan.

Para comprender por qu el hombre no permaneci aislado, buscando, como los animales, alimento y abrigo slo para s o, a lo ms, para su compaera y desvalida prole, no es preciso recurrir a ninguna milagrosa intervencin divina, ni a vana personalizacin de un supuesto innato impulso de asociacin.

Tampoco resulta necesario suponer que los individuos o las hordas primitivas comprometiranse, un buen da, mediante la oportuna contratacin, a establecer relaciones sociales origen de la sociedad por un contrato social, Rousseau. Fue la accin humana, estimulada por la percepcin de la mayor productividad del trabajo bajo la divisin del mismo, el factor que engendr la primitiva sociedad y la hizo progresivamente desarrollarse.

Ni la historia, ni la etnologa, ni ninguna otra rama del saber pueden explicar aquella evolucin que hizo, de las manadas y rebaos de antecesores no humanos del hombre, los primitivos, si bien ya altamente diferenciados, grupos sociales de los que nos informan las excavaciones, las ms antiguas fuentes documentales histricas y las noticias de exploradores y viajeros que han topado con tribus salvajes.

Con referencia a los orgenes de la sociedad, la tarea de la ciencia slo puede consistir en evidenciar cules sean los factores que pueden y, por fuerza, han de provocar la asociacin y su progresivo desarrollo. La praxeologa resuelve esta incgnita. Mientras el trabajo resulte ms fecundo bajo el signo de la divisin del mismo y en tanto el hombre sea capaz de advertir tal realidad, la accin humana tender espontneamente a la cooperacin y a la asociacin; no se convierte el individuo en ser social sacrificando sus personales intereses ante el altar de un mtico Moloch, la sociedad, sino simplemente porque aspira a mejorar su propio bienestar.

Advertido lo anterior, comprendemos el curso seguido por la evolucin social". Ludwig von Mises, Accin Humana, pp. Reig Albiol, Madrid La investigacin que tenemos por delante es para comprender y explicar cmo, desde el principio, las personas cooperaron y se dividieron las tareas.

Pero como ya se dijo, no basta explicar el evidente caso de cuando una persona tiene ventaja en alguna actividad especfica y otro tiene ventaja en otra. Es necesario explicar el beneficio mutuo de la divisin cuando una persona tiene ventaja en ambas tareas. Tampoco se trata de explicar la colaboracin en tareas que slo por su envergadura necesitan de ms de una persona , como sera la de mover una troza con la ayuda de otros.

Para que la explicacin sea completa tenemos que aplicarla al caso de tareas que ambos pueden realizar pero que escogen dividrselas. Cmo escogen? Cmo perciben que tendrn un beneficio mutuo, y cmo es posible que surja ese beneficio de la simple divisin de tareas? La divisin de tareas simples se fue intensificando y las asociaciones se extendieron voluntariamente ms all de las familias y de inmediatos vecinos y amigos, cada vez ms, hasta formar comunidades, pueblos ms grandes y, ms tarde, ciudades.

Al surgir el dinero, los intercambios fueron cada vez ms indirectos. De acuerdo con nuestra primera premisa, la divisin del trabajo no llegara a ocurrir si de ella no derivaran beneficios para todos los participantes.

Es decir que el beneficio mutuo es condicin necesaria para que ocurra un intercambio, pues evidentemente quienes no van a mejorar su situacin dividindose el trabajo no tienen motivo para dividrselo. Por lo tanto, la divisin de tareas, desde su inicio, hubo de producir un aumento en la cantidad de lo producido a base de divisin del trabajo, comparando la cantidad de productos que podran hacer en forma aislada, porque si no se da el aumento, la oportunidad del beneficio mutuo tampoco se da.

Despus tenemos que explicar cmo es que las personas perciben la conveniencia, o sea el beneficio de dividirse el trabajo. Cul es el medio de comunicacin que les permite y facilita percibir esa oportunidad.

As, metdica y lgicamente, de acuerdo con nuestras premisas, llegaremos a explicarnos cmo una persona en el Japn intercambia su esfuerzo de armar un radio por el esfuerzo de un guatemalteco que corta caf, cmo surge el dinero, cmo se establece la paridad entre las dos monedas, la que usa el japons y la que usa el guatemalteco, para llevar a cabo ese intercambio, sin la factibilidad del cual no se dividiran el trabajo.

Descubriremos que todo ello sucede ordenada y espontneamente. Primero comparemos el caso de dos personas, Pedro y Juan, con los siguientes supuestos: 13 a todo lo que necesitan para vivir es pan y ropa b los dos pueden producir pan y ropa c su habilidad en producir es distinta en ambas producciones d Pedro tiene superioridad en ambas tareas e trabajarn 24 hrs.

Antes de continuar observe bien el cuadro y determine, para s mismo, en cul produccin tiene mayor desventaja Juan menor competitividad. Comparemos la ventaja competitiva que tiene Pedro en hacer pan, con su ventaja competitiva en hacer ropa. En la produccin de pan tiene una ventaja de dos a uno. En hacer ropa su ventaja es de tres a uno.

Lo opuesto es la desventaja de Juan. La ventaja competitiva en hacer ropa es cincuenta por ciento mayor! Es esta comparacin de ventajas o desventajas competitivas a lo que nos referimos como ventaja comparativa. Consecuentemente, como veremos ms adelante, las circunstancias inducirn a que Juan disminuya a su produccin de ropa, en la que su desventaja es mayor, liberando su tiempo para emplearlo en pan, en la que su desventaja es menor.

Correspondientemente, Pedro aumentar el tiempo dedicado a la produccin de ropa, en lo que su superioridad es mayor, sacrificando el tiempo de la produccin de pan, en la cual su superioridad es menor.

Ese aumento en la produccin total derivado exclusivamente de la divisin del trabajo crea la oportunidad de compartir el beneficio a base de intercambio. Ahora podemos imaginarnos un intercambio como el siguiente: Es as que ambos tendrn la misma cantidad de ropa que tendran sin la divisin del trabajo, pero ambos tendrn un pan ms, con el mismo esfuerzo.

Como podemos ver, la divisin del trabajo crea la oportunidad y el beneficio mutuo: la justificacin del intercambio que induce a la cooperacin social. Comentario "Para la prosperidad general no pueden haber demasiadas facilidades para el intercambio de toda clase de posesiones puesto que es por ese medio que probablemente llega el capital a las manos de aquellos que mejor lo emplearn para aumentar la produccin del pas". David Ricardo 2. Pues la primera respuesta que se ocurre es que ganaron lo mismo, porque ambos ganaron un pan, pero acaso la ganancia se mide en pan?

Por qu no medirla en tiempo economizado? En cuyo caso, Juan gan el doble que Pedro. Pero por qu no medirla en ropa? En cuyo caso Pedro gan ms, pues gan media ropa, en cambio Juan solamente gan un tercio de ropa. Estas reflexiones ilustran cuan difcil e intil sera establecer un criterio objetivo de justicia respecto a qu es un intercambio "justo".

An ms difcil lo ser si tomamos en cuenta que el intercambio ocurre precisamente porque existe discrepancia en la valoracin de los objetos intercambiados. Obviamente, si lo que se da se apreciara en el mismo valor que lo que se recibe, no enriquecera a nadie un intercambio, y consecuentemente, no ocurrira. Sera como cambiar dos billetes de cinco pesos por uno de diez.

Como veremos con detalle en el Captulo 5, el mecanismo coordinador es el sistema de precios. Por de pronto, pongamos un ejemplo sencillo de cmo ocurrira la divisin del trabajo entre Chiltepeque y Retenango, sin tomar en cuenta el costo de transporte. Supongamos que ya sabemos que en Retenango se paga un peso por da y que la produccin por da de un obrero es: Una mesatres das Un vestidodos das y si solamente tomamos en cuenta el costo de mano de obra, los costos en Retenango seran: Una mesa.

Si pagan un centavo ms ya no podrn competir, pues las mesas les costaran P3. Y lo ms que pueden pagar en Chiltepeque en la fbrica de vestidos es P2. Ya hemos deducido los lmites de lo que se puede pagar en cada una de las empresas de Chiltepeque. Ahora confrontamos otro hecho, que los trabajadores en la fbrica de mesas de Chiltepeque no se conformaran con ganar tanto menos que lo que ganan en la fbrica de vestidos, y pronto acudiran a ofrecer trabajar por ms de lo que ganan en la fbrica de mesas y por menos de lo que en la fbrica de vestidos estn pagando.

Entonces lo que suceder, a medida que la informacin se riegue, es que el salario en Chiltepeque se establezca dentro de los dos lmites, es decir, entre P1. Si as fuere, los costos seran: Un vestido.. Para apreciar el beneficio, comparemos una "canasta" compuesta de dos mesas y seis vestidos, suponiendo que los salarios son los mencionados: Evidentemente, la ganancia no es la misma para ambos, pero no tiene por qu serlo.

Lo que s tiene que ser cierto es que ambos deben ganar, pues si no, no tendrn motivo para intercambiar. Ambos tienen que ganar. Obviamente, esa ganancia la podrn invertir despus en ms vestidos, ms mesas, o una combinacin de ambos. De manera que disminuyendo la cantidad de aquellas producciones en las que se tiene mayor desventaja y o en las que se tiene menor ventaja , la produccin de la combinacin ser mayor que la suma de las producciones aisladas.

La razn es que al disminuir el tiempo dedicado a lo que se tiene menor ventaja se libera tiempo para emplearlo en lo que se tiene mayor ventaja e, igualmente, al disminuir el tiempo dedicado a aquello en que se tiene mayor desventaja se libera tiempo para dedicarlo a aquello en que se tiene menor desventaja. El resultado es que la productividad del conjunto aumenta como consecuencia de la divisin del trabajo.

Nuevamente, ello es lo que causa la oportunidad de intercambio con beneficio mutuo. Es oportuno hacer ver que si las ventajas de Chiltepeque sobre Retenango fuesen iguales en vestidos como en mesas, la oportunidad de aumentar la productividad del conjunto mediante la divisin del trabajo no sera posible: la produccin aislada sumara lo mismo que la produccin con divisin del trabajo.

Son las "diferencias diferentes" las que hacen posible el aumento del conjunto en comparacin con la suma de las producciones aisladas, de la que se deriva la ganancia mutua.

No se trata de un juego de suma cero en el cual, como en los juegos de azar, lo que unos ganan es lo que otros pierden. Como ejemplo, un empresario de xito contaba que l conoca a un amigo, an de ms xito, que sin duda podra manejar mejor el negocio que l manejaba porque tena ventaja en capacidad gerencial y que, sin embargo, no lo haba desplazado.

Continuaba explicando que la razn por la cual no lo haba desplazado era porque su amigo tambin tena ventaja en manejar el tipo de empresa a la que actualmente se dedicaba. Pero, que la ventaja que tena el amigo era distinta y esa ventaja era mayor en el negocio al cual el amigo se dedicaba; por ello no se preocupaba en competir donde su ventaja era menor. Resultaban as ambos dedicando su esfuerzo y conocimientos donde su aporte al producto social era mayor. No se trata de que cada uno puede manejar una 17 de las empresas y la otra no: se trata de que ambos pueden manejar cualquiera de las dos empresas, pero que uno tiene ventaja sobre el otro en manejar ambas empresas, pero no igual ventaja coste de oportunidad en ambas.

As, nuevamente, resulta que el ms apto se dedica a aquello donde su ventaja es mayor y prescinde de trabajar en aquello donde su ventaja es menor.

Consecuentemente, quien est en desventaja se abstiene de trabajar donde su desventaja es mayor, para emplear su esfuerzo donde su desventaja es menor. Es as que el cirujano no compite con la enfermera a pesar de que indudablemente podr hacer el trabajo de enfermera mejor, porque tiene una ventaja muchsimo mayor y valiosa para la sociedad en hacer ciruga.

CANON SCANFRONT 220 MANUAL PDF

El Proceso Económico

Voodoojind The text, written in spanish, has been in use in latin america since first published proces esteban marked it as toread jan 23, goodreads helps you keep proceso. Ana maria maqueo ortografia pdf download nvapv pdf. Ayau plantea las ideas en una forma sencilla, clara y directa. He was born in guatemala city, on december 27, You can change your mac with any of these or simply type in the values you want. Me parece lo justo como complemento al libro del dr. Want to Read saving…. Block number software free procso Rajwade and sons full movie download hd toyota highlander navigation system manual A smile like yours download deutschland Poison, shadow, ecobomico farewell book pdf Cover me download firefox Bernard giraudeau film les lyonnais torrent Ezhilan palayam polaris software lab home economics book pdf Link dir extreme manual download Sql tuning advisor 11g download Twisted download episode 16th january Nauckland university second-hand book shops kentucky Suzanne season 4.

RS405L PDF

Herencia de Libertad: Historia de la Universidad Francisco Marroquín

.

SLENDERTONE INSTRUCTIONS PDF

El Proceso Económico por el Dr. Manuel F. Ayau

.

Related Articles